0760-23698577
“白衣天使”都叫他“天使”,只因他做了這件事……

 

火炬開發區國家健康產業基地內,就建筑外觀而言,擁有20年歷史、落戶于13年的中山市創藝生化工程有限公司(下稱“創藝生化”)談不上氣勢雄偉。這里有著200人左右的用工規模,其中研發團隊多達70人,一線生產工人僅20多人;這里擁有博士工作站,建立了省市兩級工程技術研究中心,獲評國家級高新技術企業……可見,這家企業的“內核”相當“有性格”。

 

體外診斷類的制造業廠企,到底忙些什么?在檢驗行家眼里,創藝生化是“國內從事體外診斷試劑及醫療器械研發和生產的代表性企業”。將專業術語轉化為大家聽得懂的話,這家企業是“驗血天使”,是醫生背后的支持者。在公司創始人何林輝看來,這些年做過的事情就是“做研發,投入很大,但一定要堅持”。

人物檔案

 

企業家:何林輝

 

身份:中山市創藝生化工程有限公司總經理、中山市青年企業家協會常務副會長

 

感言:培育細分產業的“冠軍”企業乃至“獨角獸”企業,需要一座城市的全力培育。不是簡單地給一些補貼,而是系統性、全方位地引導和支持。

 

 

創業緣分:結緣醫生世家,投身醫學檢驗事業

 

1990年,小欖人何林輝參加工作,曾在當地知名企業從基層做到銷售負責人。不過,他笑稱“打工時間不會太久,我們這些人遲早要創業”。

 

何林輝口中的“我們這些人”,大概可劃分為改革開放后第二代小欖“創業人”。上世紀80年代至90年代初,第一代小欖“創業人”在五金、燃氣具、飲料、電器、建筑、化工等領域闖出了一批知名企業,激勵了諸如何林輝等第二代小欖“創業人”投身商海。

 

最終,一段有趣的緣分故事,讓何林輝選擇了生化工程行業。

 

 

“工作幾年后,我談戀愛了,也結婚了。”何林輝笑著跟記者說,“太太是檢驗科醫生,岳父曾任江門市一家醫院的檢驗科科長,丈母娘也是檢驗科醫生。這是一個醫學世家;準確地說,是檢驗世家。”

 

 

醫學檢驗領域的事情,是大家茶余飯后聊天的重點。何林輝雖然不是醫生,但專業問題聽多了,也成了半個行家。

 

1998年,何林輝告別白領生涯,開設醫療器械貿易公司,投身商海。2000年,他在小欖鎮創辦創藝生化這項實業,研發生產體外診斷試劑。

 

 

“體外診斷”是一個很專業的名詞。

 

“實施的地方是‘體外’,就是人體之外。驗血、驗尿屬于典型的體外診斷。”何林輝這樣解釋說,“體外診斷通過對人體樣本,包括血液、體液、組織等進行檢測,從而獲取臨床診斷信息,進而判斷疾病或機體功能。”

 

“醫學檢驗設備和體外診斷試劑,就是一對最佳搭檔,兩者缺一不可。”何林輝表示,醫生根據患者的實際情況,選擇相應的檢驗項目,最終獲取醫學數據,從而精確判斷病情。檢驗科的設備需要使用不同的試劑,針對血液、體液等采集到的標本,檢驗不同的項目。

 

 

 

 

 

研發心得:根據需求確立項目,這門實業“很燒錢”

 

醫學檢驗專用的試劑,成分非常復雜,精度要求極高,衛生要求極潔凈。換言之,這是一項“很燒錢”的實業,技術含量高,附加值高。何林輝說:“肯定要做研發,肯定要成為高新技術企業,這是行業的性質決定的。”

 

2007年,創藝生化從小欖鎮遷至火炬開發區,在國家健康產業基地增資擴產。加強研發,是第一要務。

 

企業從省外請來一位來自生物化工專業、擁有碩士學歷和豐富工作經驗的工程師,逐步組建了系統的研發團隊。何林輝也忙著給自己“充電”,在中國人民大學拿到了工商管理碩士學位。

 

說起研發的要訣,何林輝列舉了很多心得與記者分享。

 

何林輝向記者介紹公司的科研情況

 

“公司在火炬區發展了13年,員工總數從20多人擴張至200多人。研發團隊如今有70人,多數是碩士研究生及以上學歷。”何林輝表示,首先,團隊需要穩定,要選忠誠度高的戰友,技術可以慢慢培養。其次,確立的項目一定要貼合市場實際需求,避免“燒錯錢”。

 

他解釋說,研發的關鍵是“確立項目,加強管理”。這項事業具有周期性,耗時長、費用高,必須有前瞻性。企業做研發,跟高校和科研機構不太一樣。“創藝生化鼓勵研發人員做市場調研,確立的項目與產值掛鉤,從而有效提升團隊的積極性。大家做事積極,才有可能取得突破性的成果。”

 

另外,研發管理也是企業管理層必須關注的重要細節。何林輝告訴記者:“立項后,樹立清晰的‘里程碑’。研發團隊將研發、小試、中試、試產、申領批文認證等‘一條龍’程序,按照時間節點逐一做好。對此,企業要做到獎罰分明。”

 

 

 

 

 

轉型升級:貫通全產業鏈,為醫學檢驗試劑找“搭檔”

 

近年,創藝生化的研發投入進一步加大。企業實施轉型升級,往行業的全產業鏈擴展。除了不斷研發出新型血細胞試劑、生化試劑,創藝生化還為它們找“搭檔”,研發生產血細胞分析儀、干式熒光免疫分析儀等高端醫學檢驗設備。

 

為此,早在2014年,創藝生化在中山總部的基礎上,奔赴深圳新設一個研發基地。何林輝說:“在電子信息、醫療器械領域,深圳的研發人才集聚度比較高,企業要順勢而為。”

 

“設備的技術含量,體現在滿足市場需求。”何林輝舉例說,首先,同一功能的設備,既有大型設備,滿足檢驗科大批量檢驗需求;也有小型的POCT即時檢驗設備,醫生直接把設備拿到病人、病床旁邊實施采樣和檢測,不必拿到檢驗科實驗室去操作,從而快速得到檢驗結果。

 

 

他進一步指出,其次,未來醫學檢驗的發展方向是操作盡可能簡單、速度盡可能快捷、數據盡可能精確。為此,創藝生化研發出業內第一臺帶超聲清洗技術的血細胞分析儀。一般血細胞分析儀的計數孔每隔一段時間就會堵塞,以前要幾個小時才能處理干凈,甚至要找廠家工程師、耗時兩三天才能排除故障。有了超聲清洗技術,就能實施“一鍵處理”,3-15分鐘讓計數孔恢復暢通,避免了設備停用影響醫院運作的狀況。

 

何林輝還舉例說,當下,醫學檢驗設備必須做好信息化功能,有各種功能接口,與LIS醫學檢驗實驗室信息管理系統、醫院信息系統的大數據平臺實施“無縫連接”。

 

結緣醫學檢驗領域,何林輝奮斗20余年。如今,創藝生化的銷售網絡實現全國覆蓋,產品和服務遠銷中東、西亞、非洲、拉丁美洲、東歐等地區,收獲了良好口碑。

 

 

 

 

↓    對 話    

企業家為“重振虎威”建言——

  讓每個產業成為創新產業,全力培育“獨角獸”企業

 

記者:中山發出“重振虎威”動員令,作為高新技術企業的創始人,您覺得企業要怎么做,才能為打贏經濟翻身仗多做貢獻?

 

何林輝:創藝生化成立20年,我在醫學檢驗領域奮斗了20多年,做這一行必須自帶“研發基因”,這是產業和市場決定的。

 

進一步說,企業和產業不要區分為“高新技術”或“傳統”。從中山到全球,經濟領域進入了第三次產業浪潮。未來,我們身邊沒有傳統企業,只有創新企業,順應創新、信息化的發展脈絡去做。

 

對一座城市而言,培育細分產業的“冠軍”企業乃至“獨角獸”企業,需要相關部門的全力培育。這樣一來,不愁打不贏經濟翻身仗。這種培育,不是簡單地給一些補貼,而是系統性、全方位地引導和支持。

記者:許多企業對創新研發有畏難情緒,您有什么經驗可供分享?

 

何林輝:2019年,廣東有33000多家企業被列入“高新技術企業”,這是大勢所趨。

 

另外,科技、金融、工信等部門還會給企業評級。去年,創藝生化的研發創新能力被評定為A3級,在全省處于前2%的水平。中山有2家企業被評定為A2級,6家企業屬于A3級,換言之,創藝生化在市里達到了前8位的水平。

 

這些年,創藝生化在市場上經歷過很多“大風大浪”,都闖了過來。歸根結底是,研發、創新的投入雖然很大,但一定要做。

 

另外,不論企業還是城市,都要更加開放包容。我是本地人,但始終認為,五湖四海、國內國外都有能人。對于人才和項目,企業和城市要做到引得來、留得住,才能“重振虎威”。

 

來源:《中山商報》

 

 

 

專注體外診斷

血球/生化/免疫/尿液分析

日韩欧美中文字幕在线二视频